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本公司董事會及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。
第一部分 前言
一、報(bào)告簡介
安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2019年度企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告(以下簡稱“報(bào)告”或“本報(bào)告”) 是安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“杰達(dá)集團(tuán)”“集團(tuán)公司”或“公司”) 向社會發(fā)布的第一份企業(yè)年度社 會責(zé)任報(bào)告。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本著真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的原則，回顧了公司2019年度在履行社會責(zé)任方面的具體實(shí)踐情況，力求詳盡披露公司2019年度履行的社會責(zé)任情況，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司與社會各界的溝通與交流，促進(jìn)公司更好地履行社會責(zé)任與和諧發(fā)展。
二、時(shí)間范圍
報(bào)告中的2019年度是指2019年1月1日至2019年12月31日止。本報(bào)告為年度報(bào)告。
三、 報(bào)告范圍
如無特別說明，本報(bào)告范圍為杰達(dá)集團(tuán)及其實(shí)質(zhì)性控制的子公司。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
如與公司年報(bào)審計(jì)結(jié)果有出入，請以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
五、報(bào)告審核
本報(bào)告經(jīng)公司2020年第1次董事會會議審議通過。
六、獲取方式
本報(bào)告以電子版形式發(fā)布，如需電子版請至公司網(wǎng)站下載。
七、其他
本報(bào)告未盡內(nèi)容，可參見公司2019年年度報(bào)告、審計(jì)報(bào)告及工作總結(jié)等。
第二部分 公司概況
一、經(jīng)營范圍
池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司于1998年經(jīng)原池州地區(qū)行署批準(zhǔn)，在原池州地區(qū)汽車運(yùn)輸公司基礎(chǔ)上組建而成的老國有道路旅客運(yùn)輸企業(yè)。 經(jīng)營單位分布在貴池、青陽、石臺、東至、九華山各縣（區(qū)）。
公司注冊資本2964萬元。經(jīng)營范圍以班線客運(yùn)、公交客運(yùn)、旅游客運(yùn)、站場經(jīng)營為主，兼營汽車維修、職業(yè)技能培訓(xùn)、汽車銷售、汽車租賃、廣告?zhèn)髅�、網(wǎng)約車、出租車、油材料供銷等業(yè)務(wù)。
二、組織架構(gòu)
集團(tuán)公司下轄32家分子公司，其中全資子公司7家、控股子公司2家、參股子公司1家�？毓勺庸局袚碛凶庸�10家，分公司12家。市城市公共交通有限公司成建制由杰達(dá)集團(tuán)代管。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)有辦公室（信息辦）、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部（審計(jì)室）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、基建后勤部、安全機(jī)務(wù)部等8個(gè)職能部室。
集團(tuán)公司黨委下轄15個(gè)黨支部，在冊黨員429名；1個(gè)黨總支，在冊黨員17名。
三、營運(yùn)線路及車輛
營運(yùn)線路204條，其中客運(yùn)班線104條，公交線路100條。
營運(yùn)車輛1442輛，其中班線車輛198輛，公交車輛342輛，租賃車輛79輛，教練車輛103輛，自有出租車輛3輛，掛靠出租車輛717輛。
四、人員狀況
從業(yè)人數(shù)2294人，其中在崗1045人、自主創(chuàng)業(yè)15人、
內(nèi)退及不在崗62人、離退休等1160人。
第三部分 企業(yè)發(fā)展綜述
一、公司經(jīng)營
集團(tuán)公司2019年末總資產(chǎn)26482.03萬元，總負(fù)債17881.24萬元，所有者權(quán)益8800.41萬元，少數(shù)股東權(quán)益-199.62萬元。資產(chǎn)負(fù)債率67.52%。
2019年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12771.99萬元，較上年同期減少1335.78萬元，下降9.47 %；2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤-1303.11萬元，較上年同期減虧332.39萬元。
二、公司治理
1、持續(xù)優(yōu)化規(guī)范管理
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實(shí)行董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的管控體制，強(qiáng)化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。制訂與完善了《公司章程》《黨委議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《 “三重一大”事項(xiàng)決策制度》等決策性制度,確保重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化。公司董事會共5人，其中獨(dú)立董事2名；監(jiān)事會共5人，其中職工監(jiān)事2人。公司監(jiān)事能夠獨(dú)立，有效地行使對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的監(jiān)督和檢查權(quán)。
2、不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)
按照國家五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等有關(guān)法律和法規(guī)的要求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理需要的內(nèi)部控制體系，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面不斷推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了健全與完善。先后修訂、完善了杰達(dá)集團(tuán)《差旅費(fèi)管理辦法》《財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度》《機(jī)關(guān)費(fèi)用報(bào)銷審批管理辦法》《機(jī)關(guān)接待管理規(guī)定》；制訂了杰達(dá)集團(tuán)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度》和《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)疏理》《黨委所屬黨支部黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》《各 單位領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展考核方案》及《評價(jià)指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)》《中層干部考核實(shí)施辦法》《干部教育培訓(xùn)管理辦法(試行) 》《機(jī)關(guān)考勤管理規(guī)定》《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度》《管理費(fèi)用(營運(yùn)間接費(fèi)用)開支規(guī)定》《職工福利待遇管理規(guī)定(試行)》《降低國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率工作方案》，適時(shí)印發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)公交管理做好堵漏增收嚴(yán)禁“無票乘車”等相關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定》等,并使之得到有效執(zhí)行，以保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
3、不斷夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督和控制
2019年公司在依法治企、依法經(jīng)營、依法管理工作上不斷夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督職能，創(chuàng)建了機(jī)關(guān)依法治企示范點(diǎn)1個(gè)，重大合同、制度均通過法律顧問審核修改后再提請相關(guān)會議研究，有效地保障了制度、合同的合法性。
公司嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”總要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”全面履行黨委主體責(zé)任，對市委巡察反饋的（包括巡查回頭看）七個(gè)方面、37項(xiàng)、74個(gè)問題，整改完成73個(gè)，基本完成1個(gè)；對于市審計(jì)局《審計(jì)報(bào)告》反饋我司存在4各方面、11個(gè)問題，制定了整改方案，立審立改，現(xiàn)已整改完成4個(gè)，部分完成4個(gè)，階段性完成3個(gè)。聚焦問題逐一梳理，制定方案突出重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)整改。
審計(jì)室及財(cái)務(wù)部完成7個(gè)單位的離任審計(jì)和12個(gè)單位的任期審計(jì)，對下屬單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及福利費(fèi)進(jìn)行了全覆蓋的專項(xiàng)檢查，提出了32項(xiàng)整改建議，出具了審計(jì)報(bào)告及檢查通報(bào)，督促相關(guān)單位及時(shí)整改；財(cái)務(wù)部完成了對內(nèi)部所有單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的10類不規(guī)范問題進(jìn)行了通報(bào)和整改；完成了對池州汽車中心站監(jiān)控系統(tǒng)升級改造及設(shè)備購置、青陽物流改造項(xiàng)目等14項(xiàng)中小型建設(shè)、維修項(xiàng)目決算審簽；委托中介機(jī)構(gòu)對石臺公交公司充電樁及配電工程、東至公交公司城區(qū)公交臨時(shí)停車場建設(shè)工程、東至公交公司配送電設(shè)備采購安裝工程等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，送審金額共計(jì)759.49萬元，核定送審項(xiàng)目12項(xiàng)，共核減金額233.78萬元。
通過審計(jì)與檢查，對公司的內(nèi)控制度的建立健全和執(zhí)行等情況實(shí)施了監(jiān)督檢查，確保了內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營活動的合規(guī)運(yùn)行。
公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制能夠適應(yīng)本公司管理要求和發(fā)展需要，能夠進(jìn)一步保證公司會計(jì)資料的真實(shí)性、 合法性、完整性，能夠確保公司所屬財(cái)產(chǎn)的安全、完整，能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息技露內(nèi)容和格式要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地報(bào)送及披露信息。
2020年公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制的完善和自我評價(jià)工作，健全相關(guān)管理措施，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
三、深化改革創(chuàng)新
1、深化體制改革
公司先后合并東至汽車中心站與東至客運(yùn)分公司、青陽汽車中心站與第三分公司、第四分公司與快客分公司、機(jī)關(guān)安全保險(xiǎn)部與機(jī)務(wù)部、公交客運(yùn)部與運(yùn)務(wù)部，使得業(yè)務(wù)功能銜接更加有效，管理流程更加順暢，管理職能更好發(fā)揮；關(guān)停西門停車場,將石臺班線車輛、貴池公交車輛遷至池州客運(yùn)總站發(fā)班，實(shí)現(xiàn)與高鐵無縫對接，一方面方便乘客出行，另一方面減少了租賃場地的費(fèi)用支出、增加了車站站務(wù)收入,同時(shí)化解了西門停車場長期存在的安全隱患，消除文明創(chuàng)建死角等。
2、創(chuàng)新經(jīng)營方式
針對多種出行方式的沖擊，公司努力發(fā)展客運(yùn)細(xì)分業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，努力鞏固經(jīng)營成果。2019年已開通7條旅游直通車線路及青陽至池州定制班線業(yè)務(wù)，搶占客運(yùn)細(xì)分市場，規(guī)避高鐵等對中長班線的沖擊。旅游直通車發(fā)班近50個(gè)班(次)，組客2000余人(次)，爭取景區(qū)等補(bǔ)貼資金12. 00萬元；青陽至池州定制班線取得收入55.97萬元，根據(jù)幾個(gè)月的運(yùn)行,已合理掌握青陽至池州定制班線的客流變化趨勢，合理調(diào)整了運(yùn)力和班次，方便乘客上班與就醫(yī)需求；承包車輛經(jīng)營年限由6年調(diào)整為8年并作適當(dāng)延期，2019年共延期車輛77臺次，減輕承包者車輛更新壓力；鼓勵(lì)同線聯(lián)組經(jīng)營，截止2019年18條線89臺車進(jìn)行了聯(lián)組經(jīng)營，其中青陽分公司與池州快客分公司的2條線8臺車進(jìn)行了內(nèi)部跨公司聯(lián)組經(jīng)營、池州快客分公司的3條線5臺車與池州大運(yùn)、安慶客運(yùn)公司進(jìn)行了外部聯(lián)組經(jīng)營，抱團(tuán)取暖，共御風(fēng)險(xiǎn)，很好地穩(wěn)定了班線經(jīng)營。
3、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
青陽分公司利用站場資源設(shè)立青陽物流服務(wù)公司，在縣政府的大力支持下已引入36家線上物流企業(yè)、2家快遞企業(yè)、1家零擔(dān)物流企業(yè)入駐，具備了一定的運(yùn)營規(guī)模，并成功將該項(xiàng)目作為縣級客貨運(yùn)一體化發(fā)展項(xiàng)目上報(bào)省級試點(diǎn)。
青陽汽服司開辟了道路施救業(yè)務(wù)，配備施救車輛2臺，施救人員4人，場地2500平方米，全天候24小時(shí)待命出勤。2019年施救車次1400余次，取得收入36.88萬元。
杰達(dá)技校向綜合技能培訓(xùn)拓展，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，取得新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)、辦理危貨資格證及繼續(xù)教育等收入41.84萬元。
出租車公司積極謀劃車輛保險(xiǎn)統(tǒng)管、車輛過戶檢測、新車購置等附加業(yè)務(wù)，取得附加收入15.31萬元。
青陽檢測公司積極拓展“三檢合一”業(yè)務(wù)，檢測線正在建設(shè)中。
積極跟進(jìn)報(bào)廢車輛拆解前期申報(bào)工作，基本工作已經(jīng)完成，只待國家實(shí)施細(xì)則出臺。
4、深化人事制度改革
集團(tuán)公司以領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整為契機(jī)，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)，讓忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺鋵?shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。2019年共調(diào)整、交流、改任32人，提拔21人。不斷加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，先后制訂了杰達(dá)集團(tuán)《中層干部考核實(shí)施辦法》《干部教育培訓(xùn)管理辦法(試行) 》《各 單位領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展考核方案》及《評價(jià)指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)》等客觀公正的考核、評價(jià)和使用制度。2019年參加民主推薦146人次，參加考察談話83人次，參加民主測評413人次；年終對基層單位領(lǐng)導(dǎo)開展了“德、能、勤、績、廉”民主評議，共收到測評表209份，以此作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評定依據(jù)，進(jìn)一步壓實(shí)了責(zé)任；通過承接托管G318 收費(fèi)站項(xiàng)目安置員工62人、分流至市城市公交公司14人、自然退休減員60人、鼓勵(lì)離崗創(chuàng)業(yè)15人等措施消化富余人員，達(dá)到緩解人力成本壓力，實(shí)現(xiàn)了減員增效。
第四部分 公司社會責(zé)任履行情況
一、職工權(quán)益保護(hù)
1、做好權(quán)益保護(hù)
集團(tuán)公司嚴(yán)格遵守《勞動法》和《勞動合同法》等規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，始終保持職工工資水平穩(wěn)步增長。2019年繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項(xiàng)社會保險(xiǎn)共計(jì)2079.02萬元，繳納住房公積金375.32萬元，發(fā)放職工福利費(fèi)用205.40萬元。
通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策、員工座談會、提交合理化建議”等方式進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，明確不同員工群體的需求，制定各種保障措施來提供個(gè)性化、多樣化的支持，以提高員工的凝聚力和歸屬感。
2、多角度人文關(guān)懷
公司以年度評比表彰、節(jié)日活動等為載體，廣泛宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，營造尊重勞動，崇尚勞動的氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。投入33.00萬元對3個(gè)先進(jìn)單位、30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；投入 0.70萬元，對 2個(gè)先進(jìn)基層黨組織，7名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰；為維護(hù)員工健康權(quán)益,投入 6.48萬元組織公司中層以上在崗干部進(jìn)行一次例行體檢；投入12.98萬元為職工投保意外傷害和重大疾病互助保險(xiǎn)，為15名職工因重大疾病和意外傷害申請保障賠付2.2萬元；投入45.77萬元對離退休及各類重特大病等困難員工進(jìn)行慰問；配合市總工會幫扶困難職工231人、城市困難職工深度幫扶救助16人、大病特困職工7人，發(fā)放慰問金32.05萬元；開展金秋助學(xué)活動，為公司8戶困難職工家庭子女上大學(xué)提供4.57萬元的經(jīng)濟(jì)資助；投入20.03萬元組織開展各項(xiàng)節(jié)日活動，豐富廣大職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力；積極組隊(duì)參加中共池州市直機(jī)關(guān)工委、池州市文化和旅游局舉辦的“壯麗70年，奮斗新時(shí)代”慶祝新中國成立70周年歌詠比賽，榮獲二等獎(jiǎng)；組織基層工會職工參與、文明觀摩馬拉松賽事，投身全民健身活動，展示了企業(yè)良好形象。
3、重視員工隊(duì)伍建設(shè)
為了全面考核評價(jià)員工，提高員工素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)工作計(jì)劃，公司制定了以經(jīng)營指標(biāo)和員工崗位職責(zé)為導(dǎo)向的員工績效管理和薪酬激勵(lì)制度，根據(jù)績效考核結(jié)果給予員工績效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)。公司始終堅(jiān)持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設(shè)具有特色文化的工作、學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，不斷健全薪酬分配體系，提供員工成長機(jī)會和平臺。2019年集團(tuán)公司對機(jī)關(guān)6個(gè)部門7個(gè)崗位的部門副職實(shí)行了競聘上崗，為員工發(fā)展提供了良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長。
公司不斷完善員工崗位勝任能力的培訓(xùn)體系，通過相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、崗位體驗(yàn)，集中培訓(xùn)等多種形式，開展針對性且時(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)和崗位履職能力。2019年度集團(tuán)公司各單位及部門共培訓(xùn)23次，累計(jì)培訓(xùn)員工914人次(含外出培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn))。
二、安全生產(chǎn)
公司始終遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，責(zé)任事故率、責(zé)任死亡率、責(zé)任受傷率等指標(biāo)持續(xù)下降，不發(fā)生重大和群死群傷事故”等安全指標(biāo)，量化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以安全知識培訓(xùn)教育為切入點(diǎn)，積極開展安全檢查和隱患排查整改，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，積極采取各種措施，改進(jìn)和完善勞動安全生產(chǎn)條件；從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織安全生產(chǎn)檢查、消除隱患整改等各方面均按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。
認(rèn)真抓好春運(yùn)以及元旦、清明、五一、端午、中秋和國慶等假日期間安全運(yùn)輸；做好嚴(yán)寒、汛期、高溫等季節(jié)安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害防范；做好“一帶一路國際合作高峰論壇” “北京世界園藝博覽會”“亞洲文明對話大會”“武漢軍運(yùn)會”和“第二屆上海進(jìn)博會”期間防恐維穩(wěn)工作的部署要求等，落實(shí)且做好了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。
2019年度公司營運(yùn)車輛共行駛4391.36萬車公里，事故四項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于部頒標(biāo)準(zhǔn)：
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指標(biāo)
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責(zé)任事故率(次/百萬車公里)
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責(zé)任死亡率(人/百萬車公里)
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責(zé)任受傷率(人/百萬車公里)
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經(jīng)濟(jì)損失率(萬元/百萬車公里)
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公司
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0.47
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0.01
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0.66
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2.07
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部頒標(biāo)準(zhǔn)
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3
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0.3
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1.6
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3.50
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動態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)各類違章272臺次，處罰250臺次，處罰金額6.02萬元，與去年同期相比分別下降25.27%、增加1.21%和下降1.63%。對交警、運(yùn)管部門抄告的違法違規(guī)行為也及時(shí)給予處罰，有效的遏制了嚴(yán)重違法行為。公司投入81.70萬元用于安全生產(chǎn)日常管理工作。
三、節(jié)能減排
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)基本國策,深化資源節(jié)約型、環(huán)境友好型交通運(yùn)輸行業(yè)建設(shè)，提高能源利用效率，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，降低二氧化碳排放量，加快節(jié)能減排步伐，使集團(tuán)公司取得明顯的節(jié)能減排及保護(hù)環(huán)境的目的，集團(tuán)公司自2017年開始不斷加大新能源公交車投入。截止2019年公司共累計(jì)投資6194.90萬元，購入新能源公交車140 輛；投入387.49萬元建設(shè)充電樁42只。新能源車輛的投入使能源消耗較上年減少366.09萬元，同比下降18.67%，能源消耗成本占總成本的比例，同比下降5個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)能降耗取得有效進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了節(jié) 能減排和降低運(yùn)輸成本的雙贏目標(biāo)，為締造節(jié)約環(huán)保型綠色交通付出了不懈努力，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、時(shí)刻關(guān)注公益事業(yè)
公司秉承以人為本的經(jīng)營理念，始終把發(fā)展自己，奉獻(xiàn)社會作為企業(yè)長期追求的目標(biāo)和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，傾心開展捐資助學(xué)等公益活動。
積極配合池州市創(chuàng)建全國文明城市活動，增設(shè)了創(chuàng)建宣傳欄、創(chuàng)建宣傳標(biāo)牌等宣傳設(shè)施，廣泛開展文明單位“社會主義核心價(jià)值觀”、“和美文化”、“池州好人”等宣傳活動；積極開展“交通流動崗”、“敬老院幫助老人”、“愛心送考”、“關(guān)愛特教學(xué)校學(xué)生”等形式各異的志愿者服務(wù)活動；繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動，通過活動的開展，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，改善硬件設(shè)施功能，創(chuàng)新便民利民措施，為旅客提供文明、溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境；各黨支部組織開展“黨員示范崗”“公交示范線”等評比活動，涌現(xiàn)出黃文明等百姓心目中的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵、李中全等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市級省級勞動模范以及眾多的最美池州人、池州好人、星級駕駛員等先進(jìn)典型；積極支持捐助社區(qū)建設(shè)和扎實(shí)開展雙擁工作，慰問5名困難退役軍人；組織廣大黨員干部觀看革命題材為主題的電影；開辟軍人乘車綠色通道，設(shè)立軍人購票窗口；積極安置退役軍人，努力為轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人營造良好的就業(yè)環(huán)境。
第五部分、總結(jié)與未來規(guī)劃
隨著國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施和“十四五”規(guī)劃的編制與落實(shí)，道路運(yùn)輸行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在�！伴_放決定命運(yùn)，視野決定轉(zhuǎn)型”。2020年我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和求實(shí)務(wù)真的滿腔熱忱，繼續(xù)積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，秉承“德報(bào)人類、力創(chuàng)未來”的歷史使命，自覺接受社會各界的監(jiān)督,始終堅(jiān)守不變的信念與追求，不忘初心、牢記使命，緊緊抓住點(diǎn)滴發(fā)展機(jī)遇，用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧交通”新思維適應(yīng)市場需求導(dǎo)向，加強(qiáng)與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與文流，匯聚資本、資產(chǎn)和品牌優(yōu)勢，全面推動道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷完善公司社會責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會責(zé)任的著力點(diǎn)，從而促進(jìn)公司更好地履行社會責(zé)任和支持社會公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身與全社會的和諧發(fā)展，為池州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事會
2020年3月16日
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